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參考數(shù)據(jù)中心運維管理標準，結(jié)合前期調(diào)研需求，選用業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的解決方案，針對客戶提供先進的設(shè)計方案，充分與業(yè)主溝通并安排功能測試等內(nèi)容，生成完整的設(shè)計報告。

前期項目分析包括了解客戶的管理方式、運維流程、數(shù)據(jù)中心容量規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程梳理、可行性分析、IT設(shè)備資產(chǎn)調(diào)研、機房環(huán)境調(diào)研、業(yè)主需求訪談等內(nèi)容。

配合業(yè)主進行項目實施，組建項目實施團隊，項目進程管理，項目實施管理，項目方案總結(jié)與培訓等內(nèi)容。

提供原廠的服務(wù)保證，提供項目相關(guān)報告，制定服務(wù)策略，完成項目驗收。建立可持續(xù)合作伙伴關(guān)系。